Etinc'Elles : portrait de marraine - Clotilde Richard, John Crane

L’édition 2025-2026 d’Etinc’Elles, le concours des collégiens pour faire découvrir l’industrie, est en cours. Cette 2e édition rassemble une centaine d’élèves, mais également 10 marraines, qui accompagnent chaque groupe. C’est grâce à elles que le projet prend vie. Nous vous proposons chaque semaine, de mettre en lumière ces professionnelles, qui donnent de leur temps pour promouvoir l’industrie.

Rencontre aujourd’hui avec Clotilde Richard, HR Manager France chez John Crane et marraine de l’équipe du collège Jules Verne à Déville-lès-Rouen.

Est-ce que vous pouvez vous présenter, votre parcours ?

En terminale, j'étais en section économique et sociale, sans projet professionnel précis. Je savais que j'aimais les sciences sociales, l'économie, la science politique… tout ce qui permet de réfléchir sur le monde. J'ai passé le concours de Sciences Po, j'y suis entrée, et à la fin de mes études, je ne savais toujours pas exactement ce que je voulais faire. Mais j'avais acquis quelque chose d'essentiel : une ouverture d'esprit, une capacité à structurer la pensée, une culture du travail.

Mon premier poste était sur un site de prestation de services. J'y suis allée presque à reculons, pour un poste d'assistante RH qui ne m'enthousiasmait pas. Mais j'y ai rencontré un manager de transition, un homme d'une soixantaine d'années, qui m'a dit directement : "Je veux travailler avec vous." Il y avait une situation de crise sur le site, il a complètement réadapté le poste, et on a formé un binôme très efficace. Il m'a beaucoup transmis. Quand il est parti, j'ai pris sa suite en tant que RRH. C'était très formateur, très technique, mais assez limité en termes de projets et de développement. J'y ai appris les bases solides du métier.

Ensuite, j'ai rejoint un grand groupe agroalimentaire, où j'ai progressivement pris des responsabilités managériales jusqu'à devenir HR BP sur une business unit, avec une équipe à manager. J'y suis restée plusieurs années.

J'ai ensuite travaillé dans le secteur bancaire, avec une équipe de dix personnes, responsable emploi et carrières pour 1700 salariés. J'y ai découvert un nouvel environnement, j'y ai passé quatre belles années, mais je me suis rendu compte que la taille de la structure ne me convenait pas. À 1700 personnes dispersées sur tout le territoire, il m'était difficile d'avoir un impact concret et direct.

A quel moment vous vous êtes tournée vers l'industrie ?

J'ai alors tenté l'aventure à mon compte, pour faire de la formation RH. Mais être seule chez moi, très peu pour moi. Au bout de quelques mois, j'ai su que ce n'était pas pour moi. Et c'est comme ça que je suis tombée sur l'offre de John Crane.

Je ne connaissais pas du tout l'industrie, absolument pas. Mais j'y avais toujours été attirée sans savoir exactement pourquoi. Ça fait maintenant presque trois ans que je suis ici, et j'adore ce milieu. C'est exigeant, c'est peuplé de passionnés, et l'organisation me correspond : une structure matricielle assumée, un comité de direction solide et soudé, une vraie proximité avec les salariés, et la possibilité de faire avancer les choses concrètement.

Pour moi, l'industrie n'était pas un choix de départ, je ne connaissais pas ce monde-là. Mais j'ai toujours été quelqu'un d'opérationnel, de concret. Et j'aime la passion des gens. Quand je suis arrivée ici, après des environnements très politiques où chaque décision remontait à plusieurs niveaux hiérarchiques, j'ai retrouvé un souffle. Une façon de faire simple et saine. Ce n'est pas parfait : il y a des décisions lourdes, des complexités. Mais fondamentalement, je me suis retrouvée en pleine possession de mes moyens, dans un environnement qui me correspond. La synthèse que j'en tire : ce n'est pas seulement une question de compétence. C'est trouver l'environnement dans lequel cette compétence peut vraiment s'exprimer.

Comment en êtes-vous venues à vous impliquer dans l'initiative Étincelle ?

Je suis assez impliquée à l'UIMM Rouen/Dieppe, j'ai un mandat au Conseil d'administration sur le pôle formation, et je siège à la commission RH. Sophie Messelier avait présenté l'initiative lors d'une commission il y a deux ans, mais à l’époque je n'étais pas disponible pour m'y consacrer. Cette année, Sophie a relancé le projet pour la deuxième édition. Je me suis dit que c'était l'occasion parfaite. J'en ai parlé à mon équipe de direction et à nos managers lors de nos réunions bimensuelles. C'est ainsi que François, le responsable de Yuting, en a parlé à son équipe, et que Yuting s'est proposée. Nous avions besoin de deux marraines, je me suis portée volontaire pour la seconde. Nous avons donc eu la chance d'accueillir deux collèges : celui de Jules Verne à Déville pour moi, et celui d'André-Marie à Barentin pour Yuting.

J'aime transmettre, j'aime parler aux jeunes. J'interviens régulièrement dans des lycées pour parler des métiers, donner des clés, aider à aborder Parcoursup. Je leur donne des repères, de la méthode, de la confiance.

Et puis, il y a une dimension plus structurelle : notre groupe attache une vraie importance à la diversité, notamment en termes de mixité homme-femme. En France, les femmes représentent 21% des effectifs dans la métallurgie. C'est un sujet que je suis de près, aussi bien parce que le groupe me le demande, que parce que c'est une conviction personnelle. Chez John Crane, on a la chance d'avoir une grande diversité de métiers — pas seulement la production, mais aussi la commercialisation, la distribution, les fonctions support. L'industrie ne se résume pas à l'atelier. C'est aussi ce message qu'il faut faire passer aux jeunes.

Merci Madame Richard !